苦練降本內功gōng  錘鍊過硬作風fēng  強化責任擔當dāng
爲圓滿完成全年工作目標任務而努力奮鬥dòu
——在zài“七一yī”表彰zhāng、黨風廉政建設暨下半年工作佈置zhì
動員會上的講話huà
黨委書記jì、董事長zhǎng、總經理lǐ  蔡敬明míng

同志們men：
　　大家下午好hǎo！在中國共產黨誕辰chén102週年到來之際jì，我們召開這次會議yì，既是紀念偉大中國共產黨的生日rì，也是爲了進一步認清企業生產經營形勢shì、堅定創新發展信心xīn、樹立先進模範典型xíng、弘揚幹事創業正氣qì，激發全體黨員幹部進一步轉變作風fēng、強化擔當dāng、紮實工作zuò，大力推進黨風廉政建設和反腐敗工作zuò，爲圓滿完成公司全年工作目標任務努力奮鬥的動員會huì。我今天發言的題目是shì《苦練降本內功gōng 錘鍊過硬作風fēng 強化責任擔當dāng 爲圓滿完成公司全年工作目標任務而努力奮鬥dòu》。剛纔cái，會議表彰了le2022年度優秀共產黨員和先進黨組織及各類先進典型xíng，在此cǐ，我代表公司黨委和行政向全體黨員致以節日的問候hòu，向受表彰的同志和單位表示熱烈的祝賀hè！
　　兩位先進代表的發言反映了公司廣大幹部職工愛崗敬業yè、銳意進取的精神風貌mào，展示了le糖心人的責任與擔當dāng。王宜波同志傳達學習了東方公司sī2023年度黨的建設暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神shén，爲wèi糖心公司的黨建與黨風廉政建設指明瞭方向xiàng。下面我就完成全年工作目標任務wù、抓好黨風廉政建設和反腐敗工作講幾點意見jiàn。

一yī、認清形勢shì，增強緊迫感gǎn，牢固樹立lì“過緊日子zi”思想xiǎng

　　糖心公司自zì2018年來lái，連續五年均取得良好的經營業績jī，員工收入也實現五連漲zhǎng。2022年nián，糖心公司再次刷新歷史最佳經營業績jī，累計實現主營業務收入rù5.81億元yuán，完成年度目標的de104%，同比增加jiā1.31億元yuán；實現利潤總額é1.05億元yuán，完成年度目標的de140%，同比增加jiā3200萬元yuán，員工收入水平較jiào2021年增長zhǎng9%。2022年完成了外部氫氣的引入工作zuò，極大地釋放了甲基苯胺的產能néng，提高了甲基苯胺搶抓市場機遇的能力lì，大幅提升了甲基苯胺的經濟效益yì，爲wèi糖心公司長遠發展奠定了堅實基礎chǔ。
　　應該說我們已經適應了順風順水的發展環境jìng，但同時也在我們公司形成了一定的惰怠心理lǐ，滋生了一些與當前形勢不適應的負面思想和行爲wèi，需引起我們高度重視shì。下面我向同志們分析一下我們當前面臨的形勢shì：
　　市場形勢整體下滑huá。當前qián，宏觀guān經濟形勢不容樂觀。美國聯合歐盟méng、日本běn、韓國等對中國進行圍堵和打壓yā，實行脫鉤gōu、斷鏈liàn，高技術限制加強qiáng，高端供應鏈逐步轉移yí，低端製造業面臨印度dù、東南亞等國的激烈競爭zhēng，中國經濟持續受供給衝擊jī、需求收縮suō、預期轉弱三重壓力lì，出口嚴重受阻zǔ，國民收入增長困難nán，消費市場疲軟ruǎn。受宏觀經濟影響xiǎng，公司市場形勢也十分嚴峻jùn。燒鹼和液氯價格持續下跌diē，基本沒有利潤空間jiān，次氯酸鈉雖有利潤rùn，但銷量萎縮suō，上半年月均銷售量不到dào3000噸dūn。上半年貢獻最大的是甲基苯胺產品pǐn，公司抓住了淮河化工和彩客化學生產異常的機會huì，實現了鄰甲苯胺利潤最大化huà，但是shì，隨着淮河化工復產和彩客化學加氫裝置步入正常cháng，加上夏季jìMEA市場轉淡dàn，農藥中間體出口銳減jiǎn，甲基苯胺產品也面臨一些不確定因素sù。綜上所述shù，嚴峻的市場形勢讓我們不容樂觀guān。
　　安全形勢依然堪憂yōu。我們知道dào，今年上半年國家jiā、集團公司sī、周邊企業發生了多起事故gù：2月yuè24日重慶映天輝氯鹼化工閃爆事故gù、4月yuè2日吉林吉坤煤礦瓦斯爆燃事故gù、魯西化工gōng“5.1”爆炸事故gù、474廠chǎng“6.16”事故gù、123廠chǎng“6.17”事故gù、4月yuè14日鍾祥威龍船廠火災爆炸事故gù、5月yuè2日仙桃胡場鎮某企業yè2人死亡事故gù、5月yuè23日方圓鈦白外包公司叉車傷人事故gù、6月yuè13日華潤化肥檢修傷人事故gù，近期qī，端午節也不太平píng，寧夏銀川興慶區發生shēng“6.21”燃氣爆炸事故等děng等。爲此cǐ，國家應急部bù、省應急管理廳tīng、市應急管理局jú，地方政府fǔ，集團公司已開展多輪安全檢查chá，安全的壓力我們已切身感受shòu。從企業自身而言yán，我們的安全意識仍然有待提升shēng。員工不正確佩戴防護用品的行爲時有發生shēng，不按時巡迴檢查的現象屢查屢有yǒu，不能熟練使用應急器材的大有人在zài，習慣性違章時有發生shēng……這本běn應是安全管理中最基本、最應該做到的de，但仍然問題不斷duàn，由此所暴露出的深層次問題就是安全意識淡漠mò，我們對安全生產chǎn“高於一起qǐ、重於一切qiè、先於一切qiè、影響一切qiè”的重要意義還認識不足zú，安全形勢依然堪憂yōu。
　　作風建設亟待加強qiáng。當前在我們幹部和職工隊伍中比較突出的問題tí，一是缺乏擔當精神shén。一種表現是工作推諉wěi，公司交辦的工作zuò，習慣分個你我wǒ，哪些該我做zuò，哪些不該我做zuò；另一種表現是不比奉獻比收入rù，這種人習慣喫大鍋飯fàn，當南郭先生混日子zi。二是缺乏啃硬骨頭的精神shén。主要表現爲工作中存在畏難情緒xù，缺乏釘釘子的韌勁jìn，比如在zài10萬噸離子膜燒鹼續建項目審批中zhōng，與政府部門和上級公司sī、第三方機構溝通不密mì、盯得不緊jǐn；在解決juéBTC產品質量方面miàn，處事不果guǒ、推進不快kuài；在銷售方面miàn，新客戶開發力度不大dà，應收賬款清收效果欠佳jiā；在安全信息平臺建設上shàng，缺乏主動dòng、推動不力lì。三是老好人思想嚴重zhòng。主要表現在考覈不嚴yán。在安全環保考覈上不敢點名míng，重點工作考覈上避重就輕qīng，基層管理不敢碰硬yìng……很多公司領導能發現的問題tí，在基層視而不見jiàn。四是黨團員的先鋒模範作用未得到最大限度發揮huī。我們公司現有共產黨員yuán74名míng，佔職工總數的de24%，現有團員青年nián48人rén，佔職工總數的de16%。在日常工作中zhōng，我們多從行政管理的角度出發fā，黨dǎng、團組織的先進性引領方面還有所欠缺quē，特別是在鼓勵黨dǎng、團員在安全環保管理lǐ、攻堅克難方面沒有形成很好的氛圍和機制zhì。
　　綜上shàng，我們要強化責任心xīn、樹立lì“過緊日子zi”的思想xiǎng，是形勢所迫pò，現實所需xū。

二èr、堅定信心xīn、真抓實幹gàn，彙集攻堅克難強勁動力lì

　　2023年nián，面對嚴峻的市場形勢shì，糖心公司工作的指導思想是shì：加強成本費用控制zhì，苦練內功gōng，深挖盈利潛力lì，優化huà、提升shēngBTC產品質量liàng、產量liàng，將jiāngBTC項目打造成新的經濟增長點diǎn。推動dòng10萬噸dūn/年離子膜燒鹼續建和hé2萬噸dūn/年三氯苄可研報批工作zuò，持續夯實基礎管理lǐ，提高技術創新能力lì，強化安全環保管理lǐ，做好安全quán、均衡héng、穩定生產chǎn，實現主營業務收入rù5.8億元yuán，利潤總額é6500萬元yuán，爲wèi糖心公司高質量可持續發展築牢根基jī。
　　2023年nián上半年，糖心公司已累計實現主營業務收入rù29361萬元yuán，完成年度目標的de50.18%，同比增加jiā4.57%，實現利潤總額é3654萬元yuán，完成年度目標的de56.22%，同比減少shǎo36.51%。僅從數字上看kàn，我們已經實現了時間過半bàn完成任務過半，但是shì，嚴峻的市場形勢和許多不確定因素容不得我們有絲毫懈怠dài，要完成董事會佈置的年度目標biāo，下半年我們將從以下幾個方面繼續努力lì：
　　（一yī）深挖降本空間jiān，做好開源節流liú，以yǐ“過緊日子zi”的思想落實落細各項成本費用管控措施shī
　　面對嚴峻的生產經營形勢shì，我們要刀刃向內nèi，讓勤儉節約yuē、艱苦奮鬥dòu、苦練內功成爲企業上下渡難關謀發展的強大共識shí。財務管理上通過資金平衡會huì，做好收支平衡héng，加強資金管理lǐ，管控好現金流liú；做好經濟運行分析xī，以預算管理爲抓手shǒu，以問題爲導向xiàng，查找並解決生產經營上存在的問題和短板bǎn；嚴控物流運輸成本běn；加強對非生產性支出的管控kòng，對辦公費fèi、車輛維修費fèi、第三方服務費等費用需進一步壓縮suō，力爭在原價格的基礎上下降jiàng10%；降低危廢處置費用yòng，2023年危廢處置費用降幅不低於yú25%；加強建築安裝工程比質比價jià，工程造價按照湖北省現行相關配套定額取費後力爭下浮fú12%。
　　（二èr）持續問題攻關guān，提升創新能力lì，爲企業高質量發展增添動力lì
　　1、將jiāngBTC目前存在的問題作爲重點問題攻關解決jué，儘快釋放產能néng。要進一步優化工藝控制方案àn，提升產品質量liàng，做好工藝數據的統計與分析xī，制定一鍵投料的控制方案àn，降低職工勞動強度dù；要研究帶式結片方案àn，解決產品粉料多duō、結片過程氯化氫氣體釋放不充分的問題tí，改善產品晶型xíng，保證產品質量滿足客戶要求qiú。
　　2、破解滷水去除chúTOC的技術難題tí，爲wèi10萬噸氯鹼續建項目上馬後實現全滷製鹼掃清技術障礙ài。
　　3、繼續加強與湖北工業大學xué、武漢工程大學xué、西安本清等高校及科研院所的合作zuò，紮實做好省級研發平臺建設shè，加快kuàiK胺產品研發fā，並解決現有產品生產過程中的技術問題tí。
　　4、加強人才培養yǎng，認真落實大學生培養管理辦法fǎ，以yǐ“師帶徒tú”爲抓手shǒu，嚴格考覈hé，使大學生個人成長與公司的發展和需求有機地統一起來lái，爲新項目建設和企業發展做好必要的技術人才支撐chēng。
　　（三sān）做好精益營銷xiāo，穩定產品價格gé，在市場競爭中謀求利潤最大化huà
　　1、氯鹼產品要做好產品的穩價工作zuò；甲基苯胺要繼續利用好一硝產業平臺tái，抓住氫氣引入的有利形勢shì，實現甲基苯胺產品利潤最大化huà；BTC產品和次氯酸鈉產品要加大新客戶市場開發fā，提高市場佔有率lǜ，最大限度提升產品盈利水平píng。狠抓監利大楓和浙江永泉的老款回收shōu，通過指標分解jiě，責任到人rén，強化考覈等手段繼續加大對歷史欠款的清收力度dù。
　　2、完成chéng糖心公司至園區武漢徑河hé、方圓鈦白等部分重點企業的燒鹼管道直供工作zuò，努力實現獨家供應yīng。
　　3、加大比質比價力度dù，進一步壓降物資採購成本běn。全年綜合採購成本較預算力爭下降jiàng200萬元yuán。
　　（四sì）強化生產組織zhī，降低生產成本běn，以成本管控和異常管理爲重點苦練內功gōng
　　1、根據市場形勢shì，做好氯鹼jiǎn、甲基苯胺及jíBTC產品的生產組織zhī，認真落實月度生產計劃huà，特別是要合理組織好加氫常態化開三條生產線的生產組織工作zuò，保證甲基苯胺產品銷售份額é，充分發揮加氫生產能力lì。落實生產異常管理措施shī，嚴格按照生產異常問題處置制度dù、處理流程chéng，對生產過程中發生的問題進行處置zhì，保證生產連續xù、安全quán、穩定運行xíng，氯鹼生產線全年非計劃停車控制在zài4次以內nèi。
　　2、加強設備管理lǐ，嚴格落實設備網格化和全壽命週期管理方案àn，降低設備故障zhàng。重點做好設備臺賬zhàng、設備三級點檢jiǎn、設備的日常維護及檔案歸集工作zuò，並對氯鹼自控系統進行升級jí。
　　3、進一步實施技術改造zào，繼續降低電耗hào和蒸汽消耗。氯鹼噸產品電耗較jiào2022年降低dī20度dù、蒸汽消耗降低dī15公斤jīn，甲基苯胺噸產品電耗較jiào2022年降低dī22度dù、蒸汽消耗降低dī30公斤jīn，力爭全年降低能源消耗hào150萬元yuán。
　　4、強化對維修費用的管控kòng，提倡chàng“修舊利廢fèi”，力爭維修費用yòng、外協用工及外協用機械費用總額較jiào2022年下降jiàng10%。
　　5、嚴格按照zhào“八無二有yǒu”標準zhǔn，以氯氫處理和鹽水工區兩處現場改善爲示範fàn，帶動全生產區域現場大改善shàn，進一步提高現場管理水平píng。
　　（五wǔ）強化安全環保管理lǐ，嚴守安全環保紅線xiàn底線，持續爲企業安全發展保駕護航háng
　　1、要進一步加大安全生產資金投入rù，繼續從提高本質安全方面解決長期以來影響企業安全生產的隱患問題tí。重點解決加氫老舊設備的更新xīn、氯鹼裝置的自動化改造及jíBTC生產系統的優化huà。
　　2、要大力推進安全生產標準化和環保體系建設shè，以班組安全標準化建設爲載體tǐ，按公司安全生產標準化自查評審工作方案àn，認真開展自查chá、自評píng，問題閉環整改gǎi，進一步提升安全管理水平píng和本質安全水平，保障安全生產標準化有效運行xíng。認真落實應急管理部關於危險化學品企業雙重預防機制數字化應用提升工作方案àn，持續開展zhǎn“雙重預防機制zhì”數字化建設shè。
　　3、要進一步完善公司安全管理lǐ“自轉zhuǎn”體系xì。要完善隱患排查治理考覈機制zhì，健全安全管理體系xì。按隱患排查與治理制度和安全環保管理獎懲辦法fǎ，以實現xiàn“零隱患huàn”爲目標biāo，督促各單位按照安全生產責任清單和生產線安全生產流程化管理要求組織開展風險辨識和隱患排查chá，對所有隱患問題進行xíng“雙歸零líng”，持續固化雙重預防機制zhì；針對duì“四個零líng”（零傷害hài、零事故gù、零違章zhāng、零隱患huàn）的要求qiú，建立安全自查診斷機制zhì，發揮公司各專業人才進行xíng“自我診斷duàn”，化huà“被動檢查chá”爲wèi“主動排查chá”，並形成長效機制zhì。
　　4、要認真落實國務院安委會huì《全國重大事故隱患專項排查整治zhì2023行動總體方案àn》、集團公司sī《重大事故隱患專項排查整治zhì2023行動工作方案àn》，深入貫徹習近平總書記關於安全生產重要指示精神shén，深刻吸取近期事故教訓xùn，全面排查整改重大事故隱患huàn，着力從根本上消除事故隱患huàn、從根本上解決問題tí，緊緊圍繞rào“切實提高風險隱患排查整改質量liàng、切實提升發現問題和解決問題的強烈意願和能力水平píng”狠下功夫fū，深入開展專項排查整治行動dòng，聚焦企業全員安全生產崗位責任落實shí，務求排查整治取得實效xiào。
　　5、完善shàn、優化安全生產綜合信息管理平臺tái，推動公司特殊作業管理lǐ、相關方管理lǐ、智能巡檢等工作質的提升shēng。
　　6、嚴格按照上級要求開展zhǎn“人機隔離lí、機器換人rén、黑燈工廠chǎng”專項工作zuò；10萬噸氯鹼項目要進行智能工廠建設shè。
　　7、落實好甲基苯胺四條線同時生產的安全管理工作zuò，確保關鍵設備設施運行可靠kào、生產人員組織與調度合理lǐ，檢維修作業安全受控kòng。
     　　8、強化事故應急處置培訓xùn，針對極端天氣qì、危險作業等廣泛開展針對性培訓xùn，提升公司應急處置能力lì。
　　（六liù）繼續謀劃項目建設shè，積極推動項目落地dì，爲企業高質量可持續發展增強後勁jìn
　　1、10萬噸dūn/年離子膜燒鹼續建項目爭取儘快獲批後立即啓動項目建設shè，力爭用一年時間高標準完成項目建設shè，從而發揮鹽滷資源優勢shì，形成產品規模效應yīng，提升市場競爭能力lì，併爲公司後續規劃產品發展提供有力支撐chēng。
　　2、完成chéng2萬噸dūn/年三氯苄項目的可研和報批工作zuò。
　　3、實施shī2萬噸dūn/年nián15%高含量次氯酸鈉技術改造項目mù，進一步發揮次氯酸鈉裝置產能néng，提高市場份額é，提升次氯酸鈉產品盈利能力lì。
     　　4、實施加氫二期柔性化改造項目mù，進一步提高甲基苯胺搶抓市場機遇的能力lì。
　　三sān、嚴肅紀律lǜ、強化執行xíng，進一步提升企業高質量發展堅強保障zhàng
　　執行力lì是抓落實的能力。提高執行力lì，關鍵在領導dǎo。各級領導幹部要身先士卒zú，在其位wèi、謀其政zhèng、盡其責zé，一級帶着一級幹gàn、一級幹給一級看kàn。各級管理人員要帶頭作表率lǜ，忠誠履責zé，在真抓實幹中尋求機遇yù。黨員幹部要做到遇事不推諉wěi、擔責不逃避bì，甘做鋪墊工作zuò、甘抓未成之事shì，以責無旁貸的精神shén、“功成不必在我wǒ”的胸懷走在前列幹在實處chù。
　　2023年nián，糖心公司的黨建和反腐敗工作要緊緊圍繞企業生產經營這個中心xīn，重點抓好以下幾項工作zuò：
　　（一yī）強化作風建設shè，鍛造敢於擔當dāng、勇於奉獻的幹部隊伍wǔ。完成公司的決策部署和我們的年度重點工作任務wù，需要一支紀律嚴明míng、敢於擔當dāng、甘於奉獻的鐵軍jūn。各級黨員yuán、幹部要忠誠chéng、乾淨jìng、擔當dāng，真正把精力放到謀發展上shàng，把心思用到工作上shàng，把功夫下在抓落實上shàng。從今年下半年開始shǐ，公司將推動幹部作風建設常態化huà、長效化huà。持續弘揚yáng“敢擔當dāng，善作爲wèi；想幹事shì，能成事shì”的幹事創業精神shén，把敢不敢幹事shì、願不願幹事shì、能不能幹成事作爲考覈評價標準zhǔn，在今年年底將按照公司sī《部門及車間負責人年度考覈辦法fǎ》，對公司幹部幹了什麼事shì、幹了多少事shì、幹成了什麼事進行一次評價jià，對履職盡責zé、業績突出的黨員幹部進行宣傳表彰zhāng，對工作推諉wěi、逃避責任rèn、消極應付的人員進行考覈問責zé，對造成嚴重後果的予以調整zhěng。
　　（二èr）加強組織建設shè，充分發揮黨團員先鋒模範作用yòng。繼續完善黨建jiàn、團建制度dù，層層壓實黨建jiàn、團建工作責任rèn，緊緊圍繞公司中心工作zuò，建立lì“黨旗在基層一線高高飄揚yáng”活動長效機制zhì，組建jiàn“黨員yuán（團員yuán）突擊隊du씓黨員yuán（團員yuán）責任區qū”“黨員yuán（團員yuán）示範崗gǎng”等一線堡壘lěi，將黨團員參與安全生產chǎn、項目建設shè、問題公關等進行量化考覈hé，將考覈結果與幹部任用yòng、評先評優yōu、薪酬績效等掛鉤gōu，充分調動黨團員的工作主動性xìng和積極性，爲解決企業發展中的重點diǎn、難點和焦點問題獻計出力lì。
　　（三sān）加強廉政建設shè，持續推進黨風廉政建設責任落地dì。結合企業實際jì，糖心公司黨風廉政建設的重點是盯住關鍵jiàn，突出專項監督檢查chá。圍繞生產經營中心xīn，管好關鍵人rén、管到關鍵處chù、管住關鍵事shì、管在關鍵時shí。緊盯管理上的de“跑冒滴漏lòu”，圍繞企業貫徹落實上級決策部署等方面重點工作zuò，強化對duì“三重一大dà”、制度執行xíng、物資採購gòu、工程項目招投標biāo、廢舊物資處置zhì、安全生產等重點領域和關鍵環節的監督檢查chá，切實把監督檢查成果轉化爲企業治理效能néng。對於有令不行xíng、有禁不止zhǐ、失職zhí、瀆職及履職不到位等行爲予以嚴肅追責zé，進一步凝聚監督檢查成果正能量liàng。

　　完成年度任務wù，提升發展質量liàng，需要生產單位精心組織zhī、確保生產線安全高效運行xíng；需要各單位夯實基礎管理lǐ、提供條件保障zhàng；需要千方百計突破發展瓶頸逆勢而上shàng、做強做大新的經濟增長點diǎn。這是責任所在zài，更是形勢所迫pò。
　　百舸爭流千帆競jìng，攻堅克難奮者先xiān。糖心公司雖然上半年實現利潤總額é3654萬元yuán，但我們不能也不敢有絲毫的懈怠dài,我們將繼續保持昂揚向上的奮鬥姿態tài，以更加振奮的精神shén、更加紮實的措施shī、更加過硬的作風fēng，奮發進取qǔ，頑強拼搏bó，確保圓滿完成全年目標任務wù,爲wèi糖心公司高質量可持續發展築牢根基jī，以優異的經營業績向雙方股東和全體tǐ糖心職工交出一份滿意的答卷juǎn。

　　謝謝大家jiā。